En una entrevista para diario El Tiempo, el decano del Colegio Médico, Christian Requena, calificó como negativo el balance de la gestión de Servando García en el sector salud. Asimismo, indicó que existe la necesidad de cerrar la brecha de la vacunación contra la covid-19 y otras enfermedades.
¿Cuál es el balance del sistema sanitario de nuestra región, al culminar el periodo del Servando García?
El balance es negativo. El sistema sanitario no ha tenido una gestión preventiva, mucho menos oportuna ni transparente. En muchos de los casos, la reacción antes brotes ha sido tardía, sin sustento técnico e ineficaz. Diversos actos de gestión colindan presuntamente con la corrupción.
La Contraloría elevó informes donde detalla una serie de observaciones como: la diferencia de las cifras de defunciones por la COVID-19; la adquisición de plantas de oxígeno que no están conforme a lo establecido en las especificaciones técnicas o que se otorgó la buena pro a un consorcio que no acreditó documentalmente la totalidad de requisitos de cada componente de la planta, o la responsabilidad penal y administrativa en funcionarios por no aplicar una penalidad a contratistas, debido a un retraso en la entrega de ambulancias tipo urbanas y rurales adquiridas, el pago de S/ 458 187.00 del presupuesto asignado para la actividades de la estrategia de metaxénicas y zoonosis que fue devengado para el pago de movilidad local de funcionarios y servidores administrativos que no realizan labor propia de la citada estrategia.
En cuanto a personal asistencial: Médicos, enfermeras, técnicos, etc., ¿cuál es el déficit de personal en nuestra región?
Nuestra región no cumple con la ratio del número de médicos, enfermeros y obstetras recomendado por la OMS. Piura cuenta con apenas 7,2 médicos por cada 10 000 habitantes, siendo el promedio nacional de 13.6 y el recomendado por la OMS es de 24. El Colegio Médico del Perú – Consejo Regional VII Piura-, tiene a la fecha 2.225 médicos habilitados, pero requerimos como mínimo entre 1.000 a 1.200 médicos adicionales, y de forma similar tenemos un déficit considerable en las otras profesiones de salud.
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¿El avance de la vacunación COVID-19, cómo va en nuestra región?
En vacunación contra COVID-19 para adultos, tenemos el 74,54% con tres dosis y en vacunación pediátrica, estamos con el 45, 09% con 2 dosis y el 20,41% con tres dosis.
Estos datos indican que no hemos cumplido con la meta, de vacunar a diciembre 2022, al 85 % de nuestra población. Esto involucra una responsabilidad compartida de las anteriores autoridades sanitarias; pero debemos enfocarnos a reducir la brecha de vacunación como una estrategia frente a la COVID-19.
Existen muchos mitos sobre la vacunación, ¿qué tiene que decir al respecto?
Los mitos, rumores e incluso la infodemia sobreabunda en línea o en otros formatos, e incluye los intentos deliberados por difundir información errónea para socavar la respuesta de salud pública mediante la vacunación en general como medida de prevención primaria; e incluso promueven otros intereses de determinados grupos o personas. La información errónea y falsa puede perjudicar la salud física y mental de las personas, incrementar la estigmatización, amenazar los valiosos logros conseguidos en materia de salud y espolear el incumplimiento de las medidas de salud pública, lo que reduce su eficacia y pone en peligro la capacidad del país de frenar la pandemia
Es preocupante el avance del Esquema regular vacunación para los niños, que se complicó con la pandemia, ¿Qué debería hacer para nivelar esta situación?
Se debe fortalecer el programa de inmunizaciones en niños. No debemos esperar que el padre lleve al niño sano a los puntos de vacunación, sino se debe aplicar la estrategia del barrido casa por casa con brigadas móviles; y también los establecimientos de salud deben incentivar la vacunación para completar el esquema regular de vacunación del país con sus 18 vacunas, de las cuales 16 debe aplicarse antes de los 5 años.
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¿Qué tipos de funcionarios deberían ocupar los cargos directivos en la DIRESA y hospitales?
Nuestras próximas autoridades sanitarias, deben ser profesionales médicos con experiencia técnica, con habilidades blandas y solvencia moral, que garantice una conducción y administración oportuna y transparente. No basta con cumplir los requisitos mínimos para el cargo. Debemos exigir una hoja de vida que garantice un trabajo en beneficio de la salud de la ciudadanía y no perdamos otros cuatro años de gestión, con actos que colindan con la corrupción.
Es preocupante la paralización de hospitales estratégicos y los de alta y mediana complejidad. ¿Tiene información al respecto?
En el sector salud, tenemos información de seis intervenciones paralizadas desde el 2021. Están los 4 establecimientos estratégicos, con contrato resuelto por la ejecutora GORE Piura. El de Huancabamba con un avance financiero acumulado del 89.8% pero con un avance físico real del 54,8%; el de Huarmaca con un avance financiero acumulado del 78,4% pero con un avance físico real del 43,3%. Mientras que el de Ayabaca tiene un avance financiero acumulado del 72,7% con un avance físico real del 37,1% y el de Los Algarrobos, con un avance financiero acumulado de 47.4% versus el 36.7% de avance físico real. Además, hay dos obras paralizadas, cuya ejecutora es el MINSA, que corresponde al PS San Pedro, en Chulucanas y una rehabilitación en el Hospital Santa Rosa.
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